ADAMS CONSEIL
Les Collectifs ADAMS
COLLECTIF " ACCOMPAGNER AUTREMENT "
Aujourd’hui tous les gestionnaires sont interpelés par la diffusion de nouveaux modèles d’organisation, en équipes libérées, équipes autonomes, mais ces modèles si intéressants, inspirants et prometteurs soient-ils, ne sont ni spontanément, ni intégralement transposables à la réalité complexe des SAAD.
Tous les dirigeants sont évidemment d’accord avec les principes d’une responsabilisation des salariés, d’une valorisation de la compétence, en passant par l’humanisation des pratiques…Mais ils sont d’abord garant d’une méthodologie qui pousse le regard au delà du « quoi » sur le « comment » aboutir.
Il n’y a donc pas un modèle idéal, unique, universel, nouvel eldorado managérial qui départagerait les « bons » des « mauvais », mais plutôt un optimum, accessible service par service, par une combinaison choisie et harmonieuse d’interventions sur l’ensemble des process.
Il s’agit de faire émerger, de manière personnalisée, en prenant en compte l’histoire, la taille et l’ancrage territoriale du service, le meilleur niveau d’organisation possible à un moment donné, avec des moyens donnés.
C’est pourquoi, en opposition à une démarche de mise en « conformité à un référentiel ou un modèle », nous avons donc ensemble imaginé un processus d’évolution des services qui respecte les particularités de chacun.
Ainsi, vous avez tous témoigné de l’intérêt de cet engagement dans la satisfaction du service rendu, le vécu des salariés, l’appréhension des problématiques, la gestions de parcours etc. L’appropriation de cette démarche par vos services a permis de dépasser le périmètre initial par une succession de réinventions et d’améliorations qui nous confirme dans cette voie.
Le S.A.A.D se hisse alors à un niveau de compétences et d’organisation qui le sort du simple registre de la « prestation » pour devenir des acteurs de premier rang dans l’élaboration des pratiques et prise en charge médico-sociale à domicile. C’est à cela que nous avons de cesse de travailler.
Ainsi, nous proposons à quelques services emblématiques de ces nouveaux modèles à naître, qui tous singuliers, différents par leur taille, territoire et histoire et engagés dans une transformation et des innovations des modes d’organisation, de participer au collectif Accompagner Autrement.
Cette communauté d’acteurs innovants visera bien entendu l’élaboration et l’adaptation au SAAD, et l’intégration du modèle de management par la compétence en équipes. Mais, au delà, ambassadeur d’innovations dans la diversification des métiers, dans la réinvention de l’offre ou dans le partenariat, nous bâtirons avec vous les instruments et les supports de communication permettant de valoriser vos services auprès des bénéficiaires, salariés et tutelles de vos territoires.
Notre première intention est, ici, d’organiser et structurer la démarche par 3 regroupements et séminaires d’équipe de direction dans l’année, permettant de « mettre en echo », donner force et lisibilité à vos engagements et de cibler les leviers institutionnels, politiques et financiers, supports de ces innovations .
COLLECTIF " VILLE INCLUSIVE "
La Ville constitue l’échelon idoine pour adapter l’environnement aux besoins quotidiens des personnes vivant avec un handicap.
De par son bloc de compétences et la proximité des services rendus auprès de ses administrés, elle dispose des leviers pour construire des cadres de vie favorisant l’inclusion de tous.
Or, cette ambition ne peut aboutir sans un portage des Élus référents et une stratégie de développement social local qui irrigue l’ensemble des agents et services de la collectivité.
Dans cette perspective, la Ville doit savoir identifier les mécanismes producteurs d’exclusion ou de clivage et créer les conditions de la co-construction de projets entre les acteurs médico-sociaux et les acteurs du milieu ordinaire.
En s’appuyant sur une méthode ascendante et participative, elle crée une dynamique territoriale facilitant l’émergence d’une culture commune et d’un écosystème accueillant.
De l’ambition politique au développement de services accessibles, l’inclusion constitue une opportunité de transformer l’action publique et d’installer un dialogue démocratique avec les citoyens.
Fort de son expérience auprès des collectivités territoriales, le cabinet ADAMS propose un accompagnement systémique pour créer un écosystème inclusif.
De la formation des Élus au développement de programmes à fort impact social propres aux compétences communales, il installe une méthode projet auprès de vos équipes et des partenaires locaux. Enfin, il recherche et soutient la valorisation de vos innovations auprès de vos homologues institutionnels en vous intégrant dans le réseau des Villes Inclusives.